Gestão e desenvolvimento de produto para um time que precisava entregar sem parar de operar.
Desafio
Ausência de um roadmap e de prioridades claras, com tarefas desalinhadas dos objetivos estratégicos da empresa.
O que fizemos
Assumimos a gestão de produto junto à liderança, reorganizamos o backlog e estabelecemos cadência de entrega alinhada com um objetivo estratégico.
Resultado
Entregas previsíveis e orientadas aos objetivos estratégicos da empresa: cada ciclo passou a mover uma meta clara do negócio, em vez de apagar incêndios.



